字節(jié)跳動(dòng)為激勵(lì)員工 大范圍期權(quán)換購(gòu)

　　字節(jié)跳動(dòng)期權(quán)換購(gòu)是怎么回事?4月11日消息，昨日，字節(jié)跳動(dòng)在集團(tuán)4月初員工績(jī)效及年終獎(jiǎng)數(shù)額確定后，字節(jié)跳動(dòng)將開(kāi)放新一輪期權(quán)換購(gòu)


　　有別于大部分公司的期權(quán)授予方式，字節(jié)跳動(dòng)此次激勵(lì)方案討巧地變?yōu)樵试S部分員工將所獲年終獎(jiǎng)金以每股44美金的折扣價(jià)等比兌換為相應(yīng)數(shù)量的期權(quán)，10股起換，相應(yīng)行權(quán)價(jià)為每股0.02美元(最終行權(quán)時(shí)相當(dāng)于每股44.02美金)，且個(gè)人的兌換上限不能超過(guò)自己2018年的年終獎(jiǎng)總額。 當(dāng)然，是否換購(gòu)為員工自愿。

　　一般來(lái)說(shuō)，期權(quán)通常分為授予、成熟、行權(quán)和變現(xiàn)退出四個(gè)階段。而企業(yè)在進(jìn)行期權(quán)授予時(shí)，為達(dá)到最大激勵(lì)效果常會(huì)設(shè)定一定條件進(jìn)行人群范圍界定，比如業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、職級(jí)、在職時(shí)間等。

　　不過(guò)，由于字節(jié)跳動(dòng)此次激勵(lì)規(guī)則特殊，因而其這一輪期權(quán)激勵(lì)所覆蓋的員工數(shù)量較大，據(jù)36氪觀察，在其2018年度績(jī)效評(píng)定中達(dá)到 M 以上(含M)的員工都有資格參與兌換。而字節(jié)跳動(dòng)的績(jī)效評(píng)定共分八級(jí)，從低到高依次為 F/I/M-/M/M+/E/E+/O ——比M更低的考評(píng)等級(jí)僅有三級(jí)。保守估計(jì)，60%以上的員工都將能夠參與這一次期權(quán)激勵(lì)。

　　這樣的授予方式在大多數(shù)公司中并不常見(jiàn)，即便奉行“全員持股”如阿里，上市前有權(quán)獲得期權(quán)的員工也需要職級(jí)在P6之上，這意味著字節(jié)跳動(dòng)的期權(quán)授予范圍一定程度上放寬了限制。

　　同樣不常見(jiàn)的還在于其成熟期的選定。一般來(lái)說(shuō)，起長(zhǎng)期激勵(lì)作用的期權(quán)其兌現(xiàn)的周期在4 年，過(guò)去字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部小范圍授予期權(quán)時(shí)也遵此慣例。

　　但此次字節(jié)跳動(dòng)有關(guān)期權(quán)的成熟條件設(shè)定有所不同——兌現(xiàn)周期短。集團(tuán)的年終獎(jiǎng)分為兩部分：全年獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)。其中，將全年獎(jiǎng)?chuàng)Q為期權(quán)的，期權(quán)將以2019年3月1日為起算日一次性到位;而超額獎(jiǎng)的部分則以2019年4月1日為成熟起算日，每月發(fā)放0.5個(gè)月獎(jiǎng)金數(shù)額對(duì)應(yīng)的期權(quán)(兌現(xiàn)周期也明顯短于常規(guī)的 4 年)。

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